AI一人公司创业，都做哪些准备工作？

一人公司不是新鲜词，但AI让它第一次变得现实：过去要文案、设计、开发、客服四个人，现在一个人加一套工具就能撑起来。不过工具只解决做的问题，能不能活下来，取决于准备工作做没做够。

一、方向：找到一个人能交付的窄口

不要选需要团队才能交付的业务。判断标准有三条：一个人能在两周内做出第一版；客户愿意为结果付钱，而不是为工时付钱；需求可以重复出现，不用每个月从零找客户。比如本地商家的短视频代运营、垂直行业的AI网站搭建、某个岗位的AI流程改造，都比做一个通用平台靠谱。

二、能力：把AI当团队，自己保留判断

写作、绘图、剪辑、编程、客服话术，都可以交给AI出第一稿；定方向、判断质量、对客户负责，必须自己来。一人公司最容易崩的地方，不是不会做，而是没人替你判断什么该交付、什么不能交付。

三、产品：把服务做成明确的价格包

客户不怕贵，怕说不清。把服务写成三档：基础版做什么、多少钱、多久交付；标准版多什么；定制版怎么算。合同里写清交付物、修改次数、付款节点。这一页纸能省掉后面无数纠纷。

四、获客：先有三个样板客户

开张前先想办法做三个案例，可以是低价甚至成本价，但要拿到可以公开的结果和数据。然后固定一个账号做内容，讲你解决的问题，而不是讲你多懂AI。三个案例加三十条内容，基本能撑起最初的信任。

五、合规与钱：别等出事才补

先办个体户或公司，能开票才能接企业单；准备一份服务合同模板；收款走对公或规范的个人账户，保留流水；社保和税务按月处理，不要拖；留出至少六个月的生活备用金，因为收入一定不是线性的。

六、工具清单

对话与写作一个，图像一个，视频一个，剪辑一个，自动化一个，再加一个知识库把自己的资料存好。工具贵精不贵多，能把一条流程串起来，比装十个软件有用。

七、90天启动清单

第1到2周定方向和价格；第3到4周做出第一个样板；第5到8周谈下前三个客户并交付；第9到12周把交付流程写成清单，开始稳定输出内容。三个月结束时，你要能回答一个问题：这门生意每个月能重复赚到多少钱。

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